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一、施工组织原则和依据

坚持质量第一、确保安全生产、文明施工。

遵守厂家标准、国家规范。

积极采用新技术、新工艺、节约投资、降低成 本保证工程质量,确保工 程系统设备使用的可靠性、安全性、便于维修。

本项目 总设计图及甲方设计变更。

《通风与 空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)。

 

二、施工准备工作

要求我 们施工队伍必须专业,使工程能顺利进行。

技术准备:

首先对 施工现场进行实地勘察,然后组 织有关的技术人员对施工现场设计具体的施工图,并经甲方的认可,然后对 施工的技术人员 进行施 工前的施工图会审,同时做 好有关方面的资料收集工作。并且做 好各项工程的工艺流程。

材料准备:

首先详 细了解施工图的内容并做好记录,同时做 好各种材料的取样和报价,及时取 得甲方的认可并封样保存。且要做 到及时采购到位。

劳动力组织:

首先编 制劳动力的计划表,确定各项工程的班组,然后选 用技术素质好的技术人员进行层层落实技术交底工作,同时对 施工人员进行安全,文明的教育工作。

其他准备:

落实开 工前的各项准备,包括临时用电、施工时 所需要的场地和仓库等一系列的其他准备工作,同时合 理安排各种机械设施的使用,做到能 保证我们施工人员的正常使用,确保工 程能顺利开工和按期竣工。

 

三、施工组织机构

工程由 尚凯诺公司组织施工, 尚凯诺 公司负责对工程进行管理、监督及改进。施工过 程中各部门应该注意相互之间的协调与配合。

工程部 负责整个项目的宏观管理,项目经 理则负责各个部门与工种的协调与配合,具体掌握工程的进 度,监督工程质量。

根据本 工程特点和甲方要求,按照确保安全、保证质量、不误工期、尽量提前完工的原则,各个部 门与工种应在保证自己本职工作质量的前提下最大限度的配合其他部门和工种的工作。

工程管理工作流程:

施工组织设计批准→专业施工指导→深化工艺流程→质量控制→人员合理调配→工程进度控制→工序交接验收

施工交底:

在施工 前及过程中进行交底和复核,通过施工工艺,技术安全措施,规范要求,操作规 程和质量标准要求等的技术交底,使施工 人员了解工作的特点,技术要求,施工工艺,操作要点,做到万无一失。

材料和 机械设备的调度:

从工程 开工一直到工程的竣工验收,仓库管 理人员必须对各种物料、机械设备、工具等登记,同时还 要了解一些必要的知识。对于库 存量要做到心中有数,及时收 集由队长或施工员提供的数据,向材料采购人员交底,保证工地的正常供给。防止出 现停工待料的现象出现:材料的堆放要合理,保持仓库的整洁、卫生。机械设备的使用,必须有专人登记制度,谁领谁用谁负责,机械设 备出库前后都得检查,严禁破 损设备出库使用,设备要 做到经常检查和维修,保证机 械工具的正常运转。


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